“我所操作的这部调度绞车型号为JD-4，电动机功率55KW……”“每天陪伴我的除了工友们，还有一位伙计，他来自上海，他就是MG2*200/925-AWD无链电牵引采煤机！”
以上一幕是陕北矿业中能煤田公司举办的首届“匠心筑梦”职工岗位描述大赛的一幕，经过层层选拔来自基层一线平均年龄不到32岁的15名参赛队员，同台竞技，展现青春与技能风采。
面对企业“三型四化”智慧化矿山高质量发展带来的新格局，该公司及时调整职工队伍素养提升工程，特别是青工队伍建设。建立“四种渠道”的“职业生涯规划”管理模式，即：将青工分为技术、管理、经营以及技能职工四类，在针对青年技能职工这种“渠道”上，涉及若干个评价级别，每个级别相应的具体标准，配套薪酬激励，配合中高级青年技能职工培训，建立青年技能职工的晋升机制，从而形成富有成效的青工晋升奖励模式，促使青工专注于自己的本职岗位，明确自身定位，找准发展方向，以扎实的工作，实现个人成长与企业发展的有机统一。各岗位逐步向实现“行为流程化、操作标准化、技能实战化”目标迈进。
“这种基于实战不拖泥带水的岗位描述，我们爱看更爱学，当然夹杂些表演性质的演练内容，更能引起我们大家的好奇心和乐趣。”在竞赛现场，综掘队职工李彦宏在为本队职工叫好的同时，不断“吐槽”。
该公司生产运营托管刘园子煤矿选派的四人组的岗位描述更是讲“学培结合”的实操培训格局演绎的栩栩如生。舞台上，他们将每班开展的岗位标准流程描述、现场带班人员讲评、班组人员互评，职工每班梳理工作程序标准，一气呵成，征服了现场的职工和评委，赢得热烈的掌声与欢呼声，将整个比赛推向了高潮。
“此次‘岗位描述’大赛不仅增强了职工在工作现场‘干什么、怎么干、遇到问题怎么办’付诸于行的安全意识，更提高了职工操作技能水平，夯实矿井安全生产根基，确保各项任务指标的顺利完成。”该公司工会副主席马翔等评委对此次大赛给予了充分肯定。
