一、民营企业的总体状况
我国改革开放30年来，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。据不完全统计，全国民营企业总数已超过2000万家，民营企业的年产值增长率一直保持在30%左右,远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济中的重要地位显而易见,对于国民经济和社会发展,特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。
而传统意义上的民营企业，其经营方式相对传统、粗糙，防风险能力不强、创新能力差，企业很难成功转型，一旦经济情况不好，大部分民营企业首当其冲，将最先因失去生存空间而倒闭。
中国的民营企业老板们，大多是60后，70后，大部分受教育程度不很高，通过“低买高卖”、“信息不对等”、“模仿山寨”来抢占市场。大多数人不懂经济理论，不太善于学习，以如何赚钱和赚更多的钱为主要目的，企业往往定位不高，对企业文化的重视程度也不甚高，团队管理、经营管理上缺乏科学方法，所以，一旦经济形势不好，这种传统落后的管理和经营模式的民营企业就失去了生存空间。
（一）面临的宏观经济状况
第一，2008年全球金融危机之后，世界整个经济在收缩。第二，从内部来说，国家经济发展到今天，也面临一个结构转型。第三，最重要的一个，就是经济周期本身的规律，没有一个国家可以避免这个经济周期，只不过是大与小的问题。中国的经济波动应该来说还是相当剧烈的。有专家预测，从2012年开始，我们下次的这个周期才刚刚开始。2016年可能会是这一轮经济调整最困难的一年。
在此之前，我们的民营企业经历了股市暴跌、国家超量发行货币、地方政府的土地财政等等噩运，加之人民币汇率升值使得企业中与人民币挂勾的日常运营成本增加，生产出同样的产品，结果总收入至少减少13%，中国的低成本劳工越来越少，在近4年左右的时间里增加了将近1倍。用工成本增加与人民币升值叠加，造成出口产品价格大幅上涨，使得各国对中国产品的需求持续减少，进一步导致我国出口产品大幅度下降。
（二）面临的微观经济状况
22016年是一个重要的调整之年。中央经济工作会议明确提出五大任务：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。所以，年内将会有很多企业被并购掉，或被重组掉，还有一些企业可能不得已宣布破产。
关于五大任务，前面三个任务实际上对我们来说都不是利好的消息。首先“去产能”，我们这些过剩产能的行业，比如说钢铁、水泥、煤炭都要去产能，与此相关的一些行业也要跟着收缩产能，国家已经确定了这样一个目标。去产能的力度到底有多大？从这次中央经济工作会议传递的精神来看，可能这个力度会非常大，李克强总理讲，要以壮士断腕的勇气化解过剩产能。这对于钢铁、煤碳等能源型企业来说，可能是噩梦的开始。至于去库存，国家会出台加快农民进城相关政策，希望农民把多余库存消化掉。去杠杆，去杠杆的意思在经济里面说白了就是三角债清理，任务非常艰巨，也会对我们企业产生很大的影响，大家要有心理准备。
还有利好消息，就是后面的两句话，降成本，会有一些结构性的减税。另外一个利好消息就是中央经济工作会议提出来要适度扩大财政赤字，这个是以前从来没有提过的。因为我们国家一直把财政赤字不超过GDP的2%作为一个关口。2016年有可能会突破，突破是个利好消息，意味着政府会以更大的力度来促进投资，特别是地方政府的投资，对经济会是一个很大的利好消息。
二、应对措施
（一）保有现金流。不要让现金流断掉，投资一定要谨慎，哪怕是明年的股市再出现很大的上升苗头，企业也一定要保证自己的现金流。特别是中小企业，千万不要以为股市的钱好赚，我也赚一把。有现金有血才不会倒下。
（二）练好内功。经济总是会回稳的。经济周期2016年是最关键的一年，也是最底部的，大概相当于股市上的短线筑底吧。经济可能会逐步回升，到了2017年是我们要开“十九大”。通常我们的政治周期，当要开党代会的时候，经济都会往上走。预计到2017年，我们的经济要开始回暖。在回暖的时候如果大家没有准备好，就不可能赶上下一波风。就是练好内功，让我们的企业在下一阵风到来的时候，也站在风口上，那我们的事业就可以持续下去。
1、内功是什么
我个人认为，内功总结起来就几句话，人无我有，人有我优，以质取胜。
2、如何练内功
北京大学国家发展研究院教授周其仁说，中国消费品市场正在面临一场品质革命，谁带这个头，谁就能上去，“中国光中产阶层就上几亿人了，我们都低估了中国消费者对品质的要求，有一行算一行。”不要光喊创新，炒作概念，我们现在生产的很多产品，要是品质改善一点，提升一点，就有巨大的市场。
现在的市场对品质出价了，现有产品的品质满足不了内需，大家知道现在有多大鸿沟吗？看看国外代购、海淘流行、进口消费品猛增就可以明白，那些东西我们不会造吗？大部分都会造，就是品质上差那么一点点，这一点点在现在的市场看来就大了。中国人到日本，不光买马桶盖，连“白色恋人饼干”都每人限购5盒，也真够丢人的。你看北京新光天地的地下超市，国内中高收入家庭的食品消费动向，好家伙，90%以上是进口货，阿根廷的水果、德国的猪肉，应有尽有，再不发动一场提升品质的革命，中国的过剩产能将越来越多。
下决心做好产品品质对我们产业界是很大的挑战，还不仅是成本的问题，你的队伍、员工、产品标准、企业文化等等，都是决定品质的要素，而做惯了廉价品，要扳过来做高品质产品比较困难。
那么，我们来讲品质的提升问题。品质的提升，我个人认为取决于三个前提条件：
第一、对于市场的研判与准确把握；
第二、团队的有效管理与效能提升；
第三、才是产品的更新换代或者叫质量管理。
我所了解的大多数民营企业老板，重视的是最终的产品质量，头疼的是过程的管理，以及团队的管理。如何带好一支团队，如何用合适的人干合适的事并且使每件事规范有序、井井有条，同时注重每个员工成长与发展，这是民营企业老板的短板，要补短板。
2016年是经济结构转型最重要的一年，如何补短板，如何练好内功是摆在民营企业面前的严重问题。回到我前面提到练内功：一是紧缩银根，保有现金流；第二就是要创新，制度创新、经营模式创新、产品创新等等，适应新形势的发展，在创新中适应产业结构转型，提质增效。民企老板要以归零的心态再次踏上征途，努力通过企业创新等有效方法，向一流的企业学习，苦炼内功，不断增强自身的核心竞争力，增强对市场冲击的对抗力，渡过黎明前的黑暗，方能迎来未来的一片艳阳天。
（ 杨凌示范区质量技术监督局 ）